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民企海外并购正当时

发布时间:2021-01-21 15:31:42 阅读: 来源:橡塑保温板厂家

民企海外并购正当时

企业在“走出去”之前,必须明确并购的战略定位,谨慎选择并购目标;要加强与东道国的沟通,做好并购前的法律准备;还要正确选择整合的战略规划,培养跨国经营的人才。这样才能保证海外并购顺利成功。  中国民营企业随着自身实力的增强,纷纷走出国门参与国际市场竞争,近些年,已踏上了海外并购的“征途”,并呈现稳步发展态势。这是企业家创业精神和魄力的表现,也是其企业发展战略的选择。  民营企业海外并购,各个企业有不同的目的,对其有不同的意义:有的通过并购搭建海外架构,实现企业在海外上市;有的通过并购把海外竞争对手纳入自己旗下,提升品牌知名度,增强国际市场竞争力,利于拓展海外市场;有的通过并购,实现产品产地转移,避免反倾销、反补贴诉讼;有的通过海外并购,可以获得海外专利、先进技术、品牌或其他知识产权,有的通过并购,实现资本的国际转移,以应对汇率变化;有的通过并购,实现洋品牌在国内的销售,等等。总之,民营企业通过海外并购,可以用较低的成本获取外国的品牌、先进技术和销售渠道。  民营企业海外并购,早在2000年已开始试水,十多年来一直在积极探索,积累了一定的经验或教训,开始走向成熟。在国际金融危机冲击下,许多国外金融或实体机构流动性紧缺,迫不得已大量出售资产,客观上使我国民营企业进行海外并购的选择范围大大增加;金融危机背景下,全球股市低迷,股票价值下跌;被并购企业的股东和管理层对并购的期望交易价格降低;大量曾经活跃在全国并购市场上的欧美企业受金融危机影响,陷入自身财务困境,投资更加谨慎,收缩战线,对潜在的并购交易无暇顾及,降低了并购市场竞争的激烈程度;在全国经济复苏缓慢的形势下,一些发达国家的公司由于缺乏资金,迫切吸收外部企业投资,一些国家过去严格控制的企业和行业降低了资金进入的门槛,吸引新的投资以维持企业发展和经济稳定,这使中国民营企业跨国并购的市场准入壁垒大大降低。  民营企业海外并购具有独特的优势。首先产权清晰,明晰的产权关系式有交易的前提。中国的国有企业在海外并购交易时往往遭遇资产价格哄抬和交易审批政治化等尴尬问题。说白了,海外企业家和政治家不大认同中国的国有企业,政治因素越来越成为中国国有企业海外并购的障碍。而民营企业产权清晰,无太多的官方背景,具有浓厚的民间色彩,在海外容易被企业和政府接受。其次是民营企业机制灵活,决策迅速。民营企业产权都比较集中,企业家对企业发展和投资可以独自决断,不需要层层上报和审批,只要企业家认定可行,就能较快的决策并实施。这就使市场信息能够得到快速传递和处理,便于随着国际市场的变化迅速调整经营战略,较快地适应形势的变化。民营企业的灵活性使其在海外并购中更容易抓住机遇。  民营企业海外并购还得到国家政策上的支持。商务部明确提出,要大力实施“走出去”战略,鼓励有条件的我国优势企业积极开展对外投资和跨国经营。商务部还会同有关部门制定了多项涉及财税、金融、保险、外汇和出入境等诸多方面的支持政策,鼓励各类金融机构积极为企业“走出去”提供信贷支持和金融服务,还积极建立和完善双边经贸合作机制,加强政府间沟通交流。为民营企业“走出去”创造了良好的国际环境。  民营企业海外并购虽逢良机,是出手的好时机,但绝非坦途一条,甚至有不少陷阱。企业在海外并购过程中,不仅面临文化背景、行业结构、管理风格等方面的挑战。而且牵涉很多政府间的协调、高管间的协调、法律法规等方面的问题。所以,在机遇面前应多一分冷静和理智,不可盲目行事。企业在“走出去”之前,必须明确并购的战略定位,谨慎选择并购目标;要加强与东道国的沟通,做好并购前的法律准备;还要正确选择整合的战略规划,培养跨国经营的人才。这样才能保证海外并购顺利成功。

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