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社会改革将从商业领袖开始

发布时间:2020-03-11 11:27:19 阅读: 来源:橡塑保温板厂家

导语:革命由底层爆发,而社会改革,也许是由那些商业领袖领衔开始的:来自“联合利华”、“德意志银行”“彪马”的企业家希望带领整个社会做出积极的改变。

革命通常由社会底层爆发,最后影响上层,但自上而下的改革也在经济系统的进步中扮演着重要角色。遗憾的是,这种自上而下的改革数量太过稀缺。理想情况下,上层对经济应该是管得越少效果越好可惜从欧元区的持续动荡、至今仍有余波的2008年金融风暴、以及2012年初20国峰会(Group 20,或简称G20)的失败来看,各位上层仍在为低估这个问题而交着学费。

在历史上的很多重大变革中,上层人士往往与底层人民的贫苦生活脱节,带着何不食肉糜的天真,毫不了解底层不断积蓄爆发的怒火。而现在,少数领导者已经开始有意识地推动改变,主动引导社会变革,占得先机。

新一届20国峰会留下了一些振聋发聩的声音,并不是来自惯于将头埋在沙地里的政客,而是新崛起的一批商界领袖。其中有三位可以称为上层主导改革的榜样,他们身上明显带有自下而上式改革的蓬勃创造力:

联合利华的保罗·波尔曼,他正在用一系列新的可持续发展目标来代替联合国千年发展目标(2015年到期)。 德意志银行前常务董事帕万·苏克德夫,他领导了英国的生态系统和生物多样性经济学(TEEB)的学习研究,开始为自然资源设定合理价格。 彪马公司董事长约亨·塞兹,他以20国峰会为平台,积极推介环境损益会计方法,这种方法是彪马公司与Trucost和PricewaterhouseCoopers联合倡导的。严肃地问一句,有多少CEO愿意主动透露自家公司仅一年的经济行为就会为环境造成1.45亿欧元的成本甚至占该年企业总利润的一半?2011年,塞兹领导下的彪马公司做到了。现在塞兹正与理查德·布兰森合作创办一个新的商业机构B-Team,希望能让环境成本概念在经济系统中深入人心。

诚然,改革总是需要循序渐进,不可操之过急,但我们现在越来越需要有更严厉的举措。比如大卫·布拉德前高盛资产管理公司CEO经历了一次个人转型,现在与戈尔共同领导着世代投资管理公司(成立于2004年),努力推动新型可持续金融系统的重大变革。

布拉德和戈尔的主要目标:取消企业财务季报,推动新型的年报;不单以利润数字评估管理层的成果;将自然条件对投资结果的影响加入考虑,比如气候变化对某些行业的不利挑战。

随着创造性破坏席卷一个又一个行业,一批新领袖和新目标站到了前面。他们中的一些人来到了Breakthrough Capitalism论坛,让世界看到一种不同的自上而下的改革模式:他们不是等待成为ExxonMobile或壳牌等现任巨头企业的CEO,而是自己创业,做自己的CEO。

环境思想家提姆·赫尔维格·拉森是其中之一,他现在是Energybank的CEO,正在努力开发一种可解决气候变化的全新商业模式。这家公司计划让所有英国普通家庭都能加入国家清洁能源建设,为这一全民系统的基础建设争取资金,未来还将考虑允许居民将自己的可再生能源配额作为一种资产传给子女。

过去几年中,自下而上的革命也取得了蓬勃发展。保罗·霍肯在著名的《Blessed Unrest》一书中提到了很多,连占领华尔街和阿拉伯之春都算在内。随着整个系统的问题逐渐在普通民众眼前曝光,不论结果如何,这些运动向世界传递着新改革力量爆发的信号。

这些新运动新势力从各方面吸取灵感:从彪马和联合利华这样的大企业,从Patagonia这样的小公司,从正当红的社交媒体创业者,从推动了3-D印刷等新技术发展的DIY一代,从历史上的社会运动,从苹果这类引领潮流的企业。现在,应该是各国政府和领导者抓紧时间赶上这股改革潮流的时候了。(文/John ElkingtonCharmian Love 译/金笙)

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